Повна версія

Головна arrow Фінанси arrow Контролінг для менеджерів

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


>>

Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом


ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУ Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві Сутнісна характеристика контролінгу Еволюція розвитку контролінгу та основні концепції контролінгу Місце контролінгу в системі управління підприємством Роль контролінгу в системі управління підприємством Структура контролінгу на підприємстві Структурно-логічна модель забезпечення якості системи управління підприємством за допомогою процесу контролінгу Принципи організації контролінгу на підприємстві Адаптаційна модель контролінгу на підприємстві Види контролінгу та їх характеристика Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Характеристика стратегічного контролінгу Характеристика оперативного контролінгу Центри відповідальності як об'єкти контролінгу Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності Класифікація центрів відповідальності Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ КОНТРОЛІНГУмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу АВС-аналіз Гуртки якості ХYZ- аналіз Стратегічний аналіз і методи стратегічного контролінгу Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу Крива досвіду Логістика Портфельний аналізВідносна частка ринкуРіст ринку Аналіз потенціалу Аналіз сильних і слабких сторін підприємства Розробка сценаріїв СИСТЕМА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ Бюджетування як інструмент контролінгу Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування Структура системи бюджетів на підприємстві Види бюджетів та їх особливості Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах Переваги та недоліки бюджетування Оперативний аналіз відхилень в бюджетуванні Відхилення та їх причини. Аналіз відхилень Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу МЕТОДИ ДІАГНОСТИКИ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу Оцінка якості системи управління підприємством Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства Аналіз беззбитковості Аналіз чутливості прибутку Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу Методи діагностики ефективності стратегії підприємства Методи діагностики стратегічних позицій підприємства Діагностика за слабкими сигналами Контролінг інвестиційних проектів Особливості контролінгу інвестиційних проектів Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії Методи дисконтування грошових потоків Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових дослідженьПодвійний бюджет ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві Процес упровадження контролінгу на підприємстві Структура і склад служби контролінгу на підприємствіОсновні завдання служби контролінгуФункції служби контролінгуСтруктура служби контролінгуВзаємовідносини служби контролінгуРеорганізація і ліквідація служби контролінгу Інформаційні потоки в системі контролінгу Контролінг у системі прийняття управлінських рішень Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація Основні підходи та вимоги до прийняття управлінських рішеньКласичний підхід до прийняття управлінських рішеньПідхід з точки зору планування стратегіїПідхід з точки зору принципу обмеженої раціональностіПідхід з точки зору принципу ефективного керуванняСоціологічний і психологічний підходи Методичні основи оцінки ефективності управлінських рішеньОсновні критерії прийняття управлінських рішень
 
>>