Антикризовий менеджмент - Навчальні матеріали онлайн

Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані Економічний механізм виникнення кризового стану виробничих систем Кризовий стан підприємства як об'єкт управління Теоретичне обґрунтовування механізму антикризового управління підприємствами Сутність і класифікація методів антикризового управління Створення системи антикризового управління підприємствами Державне регулювання економічної безпеки підприємства. Аналіз нормативно-законодавчої бази Особливості антикризового менеджменту в країнах з розвинутою ринковою економікою Державний сектор і приватизація Державне регулювання і структурні зрушення в економіці країн Заходу Фінансування капіталовкладень корпорацій Державна фінансова підтримка нововведень Основні напрямки удосконалювання державного управління в країнах Заходу і США. Висновки до Теми 1 Діагностика рівня кризового стану підприємства Концепція побудови системи діагностики рівня кризового стану підприємства Оцінка фінансових загроз виникнення кризи Методичні підходи до аналізу кризи результату Дослідження чинників стратегічної кризи Контролювання кризи Управління кризою, а не криза управління Симптоми кризи Висновки до Теми 2 Управління ризикозахищеністю підприємства Поняття ризику, його особливості в сучасних умовах Класифікація ризику Основні підходи до процесу управління ризиком при кризі на підприємстві Економічні ризики та економічна безпека підприємства Ризик не реалізації профільної технології підприємства через не укладення договору на постачання вихідних продуктів Ризик недоотримання вихідних матеріалів через зрив укладених договорів про постачання Ризик неповернення передоплати постачальником Ризик не укладання договорів на реалізацію виробничої продукції (ризик не реалізації виробленої продукції) Ризик неотримання або несвоєчасного одержання оплати за реалізовану без передоплати продукцію Ризик відмови покупця від отриманої й оплаченої ним продукції (повернення) Ризик зриву власних виробничих планів або інноваційних проектів Ризик невірного прогнозування ситуації й одержання неправильних вихідних даних Ризик неотримання зовнішніх інвестицій і кредитів Оцінка схильності системи управління до ризику Суб'єктивні чинники схильності до ризику Цілі й основні етапи аналізу ризику Ідентифікація ризику Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві Відхилення (або уникнення) ризику Недопущення збитків (попередження ризику) Мінімізація збитків Висновки до Теми 3 Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності Розвиток концепції управління підприємством Ключові характеристики стану підприємства Вартісний підхід до забезпечення конкурентоздатної підприємства Оцінка конкурентоздатності підприємства Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства Аналіз управління операціями Аналіз людського потенціалу підприємства Аналіз рівня менеджменту в організації Оцінка рівня культури підприємства Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства Кодекс поводження в бенчмаркінгу Висновки до Теми 4 Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз Природа та цілі організаційних змін Впровадження нововведень і трансформація організації Зміни як дестабілізатор організаційної системи Різноманіття проти самозбереження Необхідність підтримки трансформації Людський фактор Причини дестабілізації Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва Модель перехідного періоду чи прориву Протистояння (опір)Зміни (дії)Впорядкування (заморожування)Про спостережну Експертну раду Взаємодія індивіда з групою Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам Використання працівників в управлінні для впровадження змін Транс-теоретична модель і стадії змін Модель ситуаційного управління Переборення опору змінам Модель поведінки Невідповідності стосовно моделі Реалії стратегії Фактор вірогідності Ефективність змін Проблеми змін Рекомендації з розв'язку проблем Управління змінами як засіб подолання кризи в організації Зміни без руйнувань Висновки до Теми 5 Стиль управління та лідерство у подоланні криз Психологія стосунків керівника і підлеглих Місце і завдання психології в системі управління людським потенціалом Психологія управління як інструмент розвитку кадрового потенціалу підприємств Психо-соціологічні тенденції сучасного розвитку організацій Поняття та загальна характеристика керівництва Влада прикладу Теорії лідерства Лідерство - це не управління Підхід з позицій особистих якостей Підхід з позиції поведінки Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті Соціальна відповідальність вітчизняного бізнесу в умовах кризи Концепція управління фірмою (затверджується Радою фірми)Людський капітал в жерлі економічної кризи Як працювати з некомпетентним начальником у кризовому стані підприємства? Організація командної роботи. Постановка проблеми Етичні проблеми лідерів творчих команд Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації Загальне поняття конфліктної ситуації та конфлікту Функціональні наслідки конфлікту Методи подолання конфліктів Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі Формування оптимального соціально-психологічного клімату Висновки до Теми 6 Формування портфеля заходів санації підприємства Симптоми та фактори що спричиняють фінансову кризу в підприємстві Аналіз фінансового стану підприємства Організація системи контролінгу в підприємстві для запобігання кризам Взаємозв'язок оперативного і стратегічного контролінгу Контролінг і стратегічний менеджмент Інструментарій контролінгу для управління корпорацією в умовах кризи Управлінський облік в інформаційному забезпеченні контролінгу Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством Економічна сутність санації підприємства Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством Структурні елементи санації (фінансового оздоровлення) Реорганізація підприємства та форми її проведення Висновки до Теми 7 Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку Включення маркетингу в стратегічне управління підприємствами Ринок та його роль в господарському механізмі суспільства та підприємства Процес планування ринкової стратегії підприємства. Вплив кон'юнктури ринку на її опрацювання Необхідність планування ринкової стратегії підприємства Стратегічна маркетингова програма підприємства Напрямки маркетингової стратегії Види стратегічних господарських підрозділів Особливості стратегії росту великих, середніх і малих фірм Базові стратегії росту підприємства Особливості стратегії малих фірм Особливості стратегії росту великих фірм Особливості стратегії середніх фірм Управління маркетингом в підприємстві Стратегії маркетингу Диференційований маркетинг Концентрація зусиль на одному сегменті Краща оборона - напад Позиційна оборона Захист флангів Випереджувальні оборонні дії Відбиття атаки Мобільна оборона Змушене скорочення Нові сегменти ринку Нові якості товару Фронтальний наступ Флангова атака Спроба оточення Партизани в тилу ворога Обхідний маневр Стратегія росту Початкова стратегія Стратегія проникнення Стратегія прискореного росту Стратегія перехідного періоду Стратегія стабілізації і виживання Стратегія виживання Висновки до Теми 8