Головна Менеджмент
Антикризовий менеджмент
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємствіПісля того, як масштаби та рівень ризику оцінені, ризик-менеджер повинен розглянути можливі заходи та дії, спрямовані на зменшення негативних наслідків ризику та забезпечення його прийнятого рівня. Перелік заходів з підвищення ефективності менеджменту в умовах ризику наведено на рис. 3.13: Рис. 3.13. Заходи з підвищення ефективності менеджменту в умовах ризику Залежно від характеру дій та заходів, що проводяться підприємством виділяють:
Залежно від того, чиїми силами та за чий рахунок проводяться заходи щодо управління ризиком розглядають:
Кожне підприємство, виходячи зі специфіки своєї діяльності, обраної маркетингової, цінової, продуктової, фінансової та інших функціональних стратегій, визначає індивідуальну сукупність засобів управління ризиком. Проте, існують і загальні підходи до управління ризиком, які й будуть розглянуті нижче. Залежно від характеру дій та заходів, що проводяться підприємством виділяють:
Залежно від того, чиїми силами та за чий рахунок проводяться заходи щодо управління ризиком розглядають:
Вибір конкретного переліку методів управління ризиком залежить від ступеню ризику, який притаманний діяльності конкретного торговельного підприємства, також від ризик-позиції його керівництва. Ефективний ризик-менеджмент потребує застосування системи методів управління ризиком, до складу якої повинні входити два-три організаційних методи та не менше одного економічного методу. Тільки така система протидії ризику є ефективною та забезпечує дійсний захист підприємства від наслідків ризику. Сукупність методів (можливих дій та заходів) щодо управління ризиком прийнято поділяти на кілька груп (рис 3.13). Перелік найбільш доцільних до реалізації методів управління ризиком залежно від рівня та ймовірності прояву ризику наведений у табл. 3.5. Організаційні методи контролю за ризиком передбачають впровадження в практику діяльності підприємства системи заходів, що спрямовані на недопущення виникнення ризикових подій або мінімізацію їх наслідків для підприємства. Рис. 3.13. Класифікація методів управління ризиком До групи організаційних методів контролю за ризиком та його зниження входять такі методи. Відхилення (або уникнення) ризикуЦей метод управління ризиком передбачає відмову від певного управлінського рішення (господарської операції, проекту), якщо рівень його ризикованості не прийнятний для підприємства. Цей метод боротьби з ризиком носить радикальний характер, проте в практиці фінансового менеджменту використовується відносно рідко. Це пояснюється тим, що відмовляючись від певного роду діяльності, операцій або проектів, підприємство втрачає в повному обсязі і прибутки, які могли бути отримані. Приклади уникнення ризику:
Таблиця 3.5 Можливі рішення щодо вибору методу управління ризиком
|
<< | ЗМІСТ | >> |
---|