SWOT - аналіз агротуристичної діяльності

Перед тим як прийняти ствердне остаточне рішення щодо ведення агротуристичної діяльності з урахуванням накреслених планів розвитку господарства на тривалий період, необхідно провести ґрунтовний стратегічний аналіз господарства й наявних ресурсів та оцінити зовнішні чинники, які можуть мати вплив на плановані заходи. Оцінку поточної й майбутньої позиції господарства можна здійснити за допомогою свот -аналізу. Цей метод стосовно сільського туризму полягає у нотуванні всіх сильних і слабких сторін селянського господарства, сім'ї, оточення та визначенні шансів і загроз розвитку діяльності (табл.3.1).

Таблиця 3.1. SWOT-AНAЛlЗ

Сильні сторони — це конкретні переваги об'єкта, які вирізняють його з-поміж інших, дають змогу легше реалізовувати визначені цілі та є джерелом додаткових можливостей та економії. Слабкі сторони, на противагу сильним, — це ознаки господарства, які зумовлені його обмеженими можливостями (наприклад, обмежена житлова чи господарська площа, відсутність капіталу, відсутність досвіду надання агротуристичних послуг тощо).

Аналіз сильних і слабких сторін господарства має на меті визначити його позицію на конкурентному ринку. Він дає можливість ідентифікувати основні переваги господарства, а також виявляє його можливі недоліки, які можуть становити загрозу розвитку і бути слабким місцем щодо захисту від конкуренції. У результаті ідентифікації сильних і слабких сторін селянського господарства і його найближчого оточення отримаємо відповіді на запитання про те, що потрібно зробити, аби покращити становище серед аналогічних господарств, використовуючи його переваги; як усунути слабкі місця або зменшити силу їхнього впливу. Це дасть змогу з'ясувати, чи господарство має передумови діяльності на певному агротуристичному ринку.

Можливості (шанси) і загрози стосуються зовнішніх чинників, на які господарство не має жодного впливу або цей вплив дуже обмежений. Це найчастіше суспільні та політичні чинники (суспільно-політична система держави, законодавство), економічні й технологічні чинники (інвестиційна діяльність, інфляція, державна підтримка), ознаки ринку (попит, пропозиція, конкуренція, ціни, доходи, замінники). Аналіз можливостей і загроз має спонукати до стратегічного мислення, виваженості, обґрунтованості висунутих намірів, що в основному залежить від інтуїції та досвіду аналітика. Знання можливостей і загроз дає можливість здійснювати дії, які мають на меті використати перші й протидіяти другим. Однак дуже часто поодиноке агротуристичне господарство не в змозі протидіяти загрозам. Тоді воно має підготуватися до них у такий спосіб, щоб їх негативні результати мали якнайменший вплив на господарство й планові заходи.

Протиставлення можливостей і загроз сильним й слабким сторонам селянського господарства визначає його стратегічну позицію, а також може бути джерелом виникнення нестандартних стратегічних намірів. У свот -аналізі не обов'язково вирізняти й описувати всі чинники; варто лише ідентифікувати ключові з них, що може мати вирішальний вплив на майбутнє агротуристичного господарства (табл. 3.2).

Таблиця 3.2. ПРИКЛАД SWOT-АНАЛІЗУ ДЛЯ АГРОТУРИСТИЧНОГО ГОСПОДАРСТВА

Використаємо вигаданий, але правдоподібний приклад, який полегшить аналіз власного бізнесу.

Ганна Боднарчук та її чоловік Ростислав живуть у великому п'ятикімнатному будинку в селі, ведуть селянське господарство площею 1 га, у тому числі присадибна ділянка — 0,25 га. Господарство розташоване на відстані близько 200м від річки, де відведені місця для риболовлі та неподалік соснового лісу, який багатий на ягоди, гриби, лікарські рослини. Пан Ростислав займається домогосподарством у вільний час, годує свиней, качок, домашню птицю, розводить бджоли, у селі скуповує ліс. Він є спокійною людиною, а його хобі — мисливство й собаківництво.

Ганна чудово готує, доглядає двох синів віком шість та вісімнадцять років. їй допомагають батьки, які живуть поруч. Хобі Ганни — квіти, сад, город. Особливо полюбляє господиня вирощувати суниці, малину, огірки, помідори та переробляти ці продукти. На господарстві є дві мисливські собаки і кіт. Господарство розташоване в мальовничій долині, проте доїзд з головної дороги дуже зручний.

Ганна і Ростислав розмірковують над одержанням додаткового доходу від туризму. У зв'язку з цим вони аналізують усі "за" і "проти". Конкретно їх цікавить організація проживання з харчуванням, а розміщення і кількість кімнат дають змогу влаштовувати відпочинкове житло. Планують придбати п'ять каное для організації водних прогулянок.

Подаємо аналіз сильних і слабких сторін родини щодо започаткування власного бізнесу (табл.3.3). Він потребує відповіді на багато запитань: чи надавати послуги з харчування; як це вплине на ситуацію в сім'ї та господарстві загалом; чи потрібно перебудовувати житловий будинок, чи відкласти це на пізніше і розпочати з готових кімнат; чи буде достатньо туристів упродовж літнього сезону; чи витрати на купівлю туристичного спорядження швидко окупляться; чи вдасться зацікавити інших родичів і сусідів надавати додаткові туристичні послуги; як зреагує місцева громада? Це лише деякі проблеми, які потрібно буде вирішувати.

Таблиця 3.3. РЕЗУЛЬТАТИ СВОТ-АНАЛІЗУ