Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Логістика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Особливості управління ланцюгами поставок

Управління ланцюгами поставок (УЛП) охоплює всі необхідні інструменти, що використовуються, насамперед, для:

  • – ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистрибуторів і безпосередніх точок продажів товарної продукції;
  • – ефективного розподілу продукції, що виробляється, тобто спрямування її в потрібне місце і в необхідній кількості і в указаний час;
  • – зменшення вартості продукту в межах ланцюга з гарантією високого рівня послуг.

Управління ланцюгами поставок розглядає всі можливі фактори, що мають вплив на собівартість товару і відповідність його вимогам споживачів. Головною метою УЛП є підвищення ефективності функціонування ланцюга по всій його довжині і ширині: вартість в межах ЛП (постачальники -> виробники -> споживачі) повинна бути якомога нижчою. Основними завдання управління ЛП слід визнати:

  • 1) підвищення рентабельності організації за умов акцентування уваги на: підвищенні доходів, використанні реклами, зменшенні собівартості;
  • 2) за рахунок достатньої координації всіх логістичних видів діяльності в межах ланцюга поставок створити для клієнта цінний товар, а для кожної ланки ЛП – підвищити прибутковість;
  • 3) на основі аналізу вимог клієнтів і координації зусиль всіх ланок (фрагментів) ЛП найкращим чином, швидше і ефективніше покращити організацію послуги клієнтам, а також підвищити власний фінансовий рівень.

Управління ланцюгами поставок охоплюють всі види діяльності організації: від стратегічного до тактичного і оперативного. На стратегічному рівні приймаються рішення, які можуть мати довгостроковий вплив на діяльність організації в цілому. Наприклад, це рішення, що стосуються кількості, місцезнаходження і ємності виробничих приміщень та складів, потоку сировини і готової продукції через логістичний ланцюг.

На тактичному рівні розглядаються пропозиції і приймаються рішення на кожний квартал або рік: планування на довгостроковий або короткостроковий період виробництва і постачання, управління

запасами, стратегія розподілу готової продукції і розширення кола потенціальних клієнтів.

На оперативному рівні приймаються рішення на кожен день – це складання розкладу виробництва, встановлення термінів поставок продукції клієнтам, планування транспорту.

Висока ефективність в управлінні ланцюгами поставок криється в використанні наступних семи принципів:

  • 1) сегментація ринку в залежності від вимог до якості послуг;
  • 2) індивідуалізація логістичного ланцюга чи логістичної мережі;
  • 3) збір інформації з ринків і розробка відповідних планів;
  • 4) індивідуалізація товарів, що необхідні клієнтам;
  • 5) вибір стратегічних ресурсів для постачання;
  • 6) розвиток технологічної стратегії на рівні всього ланцюга поставок;
  • 7) прийняття показників рівня якості щодо всього ланцюга поставок.

Звісно, що реалізація на практиці всіх принципів не завжди можлива і як наслідок невідкладно з'являються погані наслідки. Крім того, невдачі при управлінні ланцюгами поставок можуть бути зв'язані також з:

  • – відсутністю інфраструктури, що підтримує функціональну діяльність ЛП;
  • – обмеженістю функціональних ініціатив;
  • – надлишковими витратами ресурсів і часу за умов часткової координації в роботі управлінських структур ЛП та діяльності, що спрямована на зміни;
  • – відсутністю або неправильним виконанням плану щодо змін в ЛП, які можуть впливати на різні напрямки розвитку.
 
<<   ЗМІСТ   >>