|
|
Референтна модель управління ланцюгами поставок SCOR
Референтна модель SCOR версії 6.1 містить уніфікований термінологічний апарат для опису бізнес-процедур учасників ланцюгів поставок, "бібліотеку" типових процесів і показників ефективності цих ланцюгів, допомагає в проведенні реінжинірингу технологій поставок.
За даними Ради по ланцюгах поставок (The Supply Chfin Counsil – SCC), використання моделі SCOR версії 6.1 надає фірмам і компаніям можливість:
- 1) різко скоротити логістичні витрати в межах ланцюга поставок;
- 2) прискорити товарообіг;
- 3) зменшити запаси ресурсів (наприклад, Co. Siemens Medical, застосувавши SCOR, скоротила строк доставки продукції майже вдвічі і приблизно на 40 % зменшила обсяг запасів);
- 4) знизити обсяги повернення продукції постачальникам.
Модель SCOR версії 6.1 включає:
- – планування і управління попитом / поставками;
- – постачання із сформованого обсягу запасів;
- – розробку і виробництво продукції під замовлення і під запас;
- – управління замовленнями, складуванням і доставкою продукції;
- – повернення при необхідності сировини, матеріалів і готової продукції.
Модель SCOR версії 6.1 спрямована на оптимізацію наступних функцій логістичних ланцюгів поставок (табл. 7.4):
- – надійність поставок;
- – оперативність функціонування;
- – гнучкість;
- – витрати функціонування;
- – ефективність управління активами.
Модель SCOR версії 6.1 містить:
- 1) чотири рівні деталізації бізнес-процесів;
- 2) дванадцять основних показників оцінки ефективності ланцюга поставок (табл. 7.4);
- 3) можливі конфігурації логістичних потоків у ланцюгах поставок.
Таблиця 7.4
Функції, що підлягають оптимізації і показники ефективності логістичних ланцюгів поставок
|
Функції, що підлягають оптимізації
|
Визначення функції
|
Показники ефективності
|
|
Надійність поставок
|
Здатність ЛП забезпечити своєчасну доставку
|
- 1. Виконання зобов'язань за встановленими термінами.
- 2. Коефіцієнт задоволення попиту.
- 3. Точність виконання замовлення
|
|
Оперативність функціонування
|
Швидкість реагування ЛП на зміну попиту
|
4. Тривалість періоду виконання замовлення
|
|
Гнучкість
|
Оперативність перебудови структури ЛП при зміні ситуації на ринку
|
- 5. Інтервал запізнювання реакції ЛП на зміну попиту.
- 6. Рівень гнучкості виробництва
|
|
Витрати функціонування
|
Витрати, що пов'язані з експлуатацією ЛП
|
- 7. Величина товарообігу.
- 8. Величина адміністративно- управлінських витрат.
- 9. Вартість, що додана в логістичному ланцюгу
|
|
Ефективність управління активами
|
Ефективність використання основних фондів і оборотних коштів у ЛП
|
- 10. Швидкість грошового обігу в логістичному ланцюгу.
- 11. Величина запасу (діб).
- 12. Оборотність засобів
|
Модель SCOR є хорошим прикладом того, які основні показники ланцюгів поставок слідує тримати під контролем. Її додаткові переваги складаються в тому, що вона може стати галузевим логістичним стандартом.
|
