Економіка підприємства - Навчальні матеріали онлайн

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЗАГАЛЬНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ Суть і основи стратегічного управління підприємством Зміна завдань управління підприємством Стратегічне планування та стратегічне управління Предмет, зміст і завдання курсу ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ ТА ПОСЛІДОВНОСТІ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН Два рівні змін Система стратегічних змін Основні етапи змін ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА Процес реалізації стратегії як творча дія Основні етапи циклу реалізації Особливості реалізації стратегії підприємства Стратегія диференціації Стратегія фокусування РЕСУРСНО-КОМПЕТЕНЦІЙНА БАЗА СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН Умови здійснення стратегії Розподіл ресурсів за окремими складовими Етапи складання бюджету Поточне планування та бюджетування КОГНІТИВНІСТЬ ЯК ПЕРЕДУМОВА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Передумови стратегічного розвитку підприємства Когнітивність в аспекті стратегічного розвитку підприємства ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА РІЗНИХ ЕТАПАХ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ Характеристика етапів життєвого циклу організації Особливості впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ПРОВЕДЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ Опір як наслідок проведення змін Носії опору Стилі проведення змін ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ В ПРОЦЕСІ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН Розробка базових стратегій діяльності підприємства Розробка окремих видів стратегій Розробка окремих бізнес-стратегій та їх систем ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК СТРАТЕГІЇ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Етапи еволюції ОСУ Варіанти взаємодії стратегії і структури Класифікація ОСУ Матричні структури Проектні структури Дивізіональні структури Стратегічні господарські центри Централізовані формування в ОСУ стратегічного типу ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА Й УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ Поняття організаційної культури Фактори, які впливають на організаційну культуру Культура і персонал підприємства УЧАСНИКИ ПРОЦЕСУ ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН Роль стратега в розробці і реалізації стратегії Характеристика учасників процесу впровадження стратегічних змін Тенденції розвитку загального керівництва Компетенція та характеристика поведінки керівника Тенденції розвитку загального керівництва Компетенція та характеристика поведінки керівника МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ ПЕРСОНАЛ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ'ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ Поняття, цілі, організаційна структура і культура організації Склад і структура персоналу Управління персоналом: суть, завдання, основні принципи МЕТОДОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ. КАДРОВА СЛУЖБА ТА КАДРОВЕ ДІЛОВОДСТВО Методи управління персоналом Система управління персоналом Історія розвитку кадрових служб Завдання і напрямки роботи служб управління персоналом Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників кадрових служб РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ Виникнення і розвиток управління людськими ресурсами Від управління персоналом до управління людськими ресурсами Теорія людського капіталу СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ Психологічні особливості теорії поведінки особистості Поведінка особистості в групі Суть і різновиди дисципліни Механізм та методи управління дисципліною Управління трудовою дисципліною й поведінкою персоналу ПЛАНУВАННЯ І ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ Зміст, завдання та принципи кадрового планування Методи визначення потреб персоналу Види планів з питань персоналу Методи підбору персоналу, їх характеристика Суть контрактної форми найму Оптимізація чисельності персоналу РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ ТА РУХ ПЕРСОНАЛУ. СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ УМОВ ПРАЦІ Суть професійного розвитку персоналу та завдання управління ним Організація системи професійного навчання персоналу Методи і форми професійного нанчаннн Типи, етапи і цілі кар'єр Управління кар'єрою Організація професійно-кваліфікаційного просування виробничого персоналу РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ТА УПРАВЛІННЯ РОБОЧИМ ЧАСОМ ПРАЦІВНИКІВ Зміст управління використанням персоналу Управління плинністю кадрів в організації Умови праці, їх регулювання Організація і способи звільнення персоналу Нормування праці Суть робочого часу, шляхи скорочення його витрат Гнучкі режими праці ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ. ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ Суть і завдання оцінювання персоналу Принципи та процедури оцінювання персоналу Методи оцінювання персоналу Модель оцінювання працівників та їх праці Комплексна оцінка керівників і спеціалістів МОТИВАЦІЯ ТА СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ Мотивація і стимулювання трудової активності персоналу Управління мотивацією Організація мотивації на підприємстві СОЦІАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ Суть і функції соціального партнерства в організації Система регулювання соціально-трудових відносин в організації Колективний договір – основа соціального партнерства Зарубіжний досвід соціального партнерства МІЖНАРОДНИМ МЕНЕДЖМЕНТ СУТЬ І ХАРАКТЕРНІ РИСИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Еволюція поглядів на управління міжнародною діяльністю Функціональний та предметний підходи в менеджменті Міжнародна діяльність в Україні Принципи міжнародної діяльності Предмет та завдання курсу СЕРЕДОВИЩЕ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Засоби міжнародною менеджменту на міжнародному рівні. Інструменти державного регулювання фінансових потоків Багатосторонні міжнародні інститути регулювання Напрямки міжнародного менеджменту: середовище міжнародного маркетингу, система міжнародної торгівлі, економічне середовище, політико-правове середовище, культурне середовище СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ Зміст і послідовність стратегічного планування Розробка стратегії поведінки корпорації на міжнародному ринку Процес стратегічного планування Місія і цілі корпорації Аналіз зовнішнього середовища Аналіз сильних і слабких сторін організації ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ Асортиментна політика Сфери міжнародного бізнесу ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні види міжнародної діяльності Міжнародна торгівля Міжнародний лізинг Використання активів із-за кордону Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності Міжнародні інвестиції Регулювання міжнародної діяльності Чинники управління міжнародною діяльністю Витрати Складність продукції Досвід Контроль Конкуренція Присутність у країні Ризики Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Сутність управління персоналом Структура управління персоналом Чинники управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях: розбіжності ринків праці, проблеми переміщення робочої сили, стиль і практика управління, національна орієнтація, контроль Мотивація персоналу УПРАВЛІННЯ І КОМУНІКАЦІЇ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ Характеристики апарату управління в міжнародних корпораціях Поняття та загальна характеристика управління Форми влади Теорії лідерства Теорія рис Факторно-аналітична і ситуаційна теорії лідерства.Теорія конституентів та інтерактивний аналіз Психологічні теорії лідерства Стилі керування Автократичний стиль управління Демократичний стиль управління Ліберальний стиль управління Ситуаційні підходи до ефективного управління Ситуаційна модель керівництва Фідлера Адаптивне управління Особливості японської системи управління "КАНБАН"-СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ Поняття і загальна характеристика комунікацій Інформація, її види та роль у міжнародному менеджменті Характеристика корисної інформації Роль інформації Інформація як головний предмет праці керівника, як продукт його діяльності Сучасні вимоги до інформації Визначення вартості інформації для організації Комунікаційний процес КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Поняття, зміст і види контролю Процес контролю Забезпечення ефективності контролю Система контролю виробничих процесів міжнародних корпорацій Платіжний баланс, його основні розділи ТЕХНОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ Мета створення міжнародної корпорації Напрями допомоги міжнародних корпорацій Завдання, що передбачається розв'язати із залученням міжнародної технічної допомоги Енергетика Агропромисловий Комплекс Суть проектів і політики міжнародних корпорацій Сутність маркетингових досліджень Види маркетингових досліджень Об'єкти досліджень Сучасна цінова стратегія фірми Ціни зовнішньоторгових контрактів і методики їх розрахунку ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Сутність фінансового менеджменту Міжнародні розрахунки Міжнародні валютні ризики Фінансування зовнішньої торгівлі Ризики у міжнародних розрахунках ТОРГОВЕЛЬНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Основні методи операцій з експорту і імпорту товарів Загальні принципи організації і управління виробничо-збутовою діяльністю міжнародних корпорацій Організація експортних операцій Організація торгового апарату міжнародних корпорацій для імпортних операцій Торгово-посередницькі операції Організаційні форми торгово-посередницьких операцій: торгові фірми, комісійні фірми, агентські фірми, брокерські фірми, фектори ІНВЕСТИЦІЙНІ ОПЕРАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Інвестиції та інвестиційні інституції Чинники отримання прибутку від прямих іноземних інвестицій Податкові стимули, їх типи та зміст Міжнародні аспекти податкових стимулів Інвестиційний аналіз капіталовкладень Фінансовий аналіз інвестиційних проектів СТАНОВЛЕННЯ ГЛОБАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. ЕТИКА І СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Умови зовнішньоторгового контракту Типові контракти Підготовка до укладення контракту: вибір ринку та його вивчення, вибір контрагента, проведення переговорів чи трактація угоди УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ Проект та специфіка проектної діяльності Система управління проектами Фази життєвого циклу проекту Структура, оточення та учасники проекту ОБҐРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ПРОЕКТУ Формування інвестиційного задуму проекту Оцінка життєздатності проекту Аналіз проекту на основі комплексної експертизи. Критерії оцінювання проектної ефективності ОСНОВНІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ Поняття проектної організаційної структури Критерії вибору організаційної структури Типи організаційної структури проекту Визначення функціональних обов'язків учасників проекту ЗАГАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРОЕКТІВ Планування реалізації проекту Цілі, призначення та види планів Фінансове планування за проектом Розробка проектно-кошторисної документа ції та контроль за нею Вибір і завдання проектних фірм СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ Визначення структури проекту на етапі планування Управління окремими компонентами проекту Завдання структуризації проекту Послідовність здійснення структуризації СІТКОВЕ І КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ Математичні методи планування проекту Сіткове планування проекту Календарне планування проекту Оптимізація проекту ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ, ВИТРАТ І ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТУ Матеріально-технічна підготовка проекту Категорії витрат проекту Порядок планування витрат за проектом Розробка бюджету проекту Можливості внесення змін до проектного бюджету КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ Контроль як основа управління проектною діяльністю Види контролю виконання проекту Технологія оцінювання проектної діяльності Регулювання процесу реалізації проекту Причини внесення змін та оцінювання наслідків УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ Проектні ризики та їх класифікація Принципи управління проектними ризиками Методи аналізу ризиків проекту Можливості зниження та протидії ризикам УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТІВ Концепція управління якістю проектів Норми і стандарти якості Управління забезпеченням якості проекту Контроль якості проекту ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ ТОРГІВ ЗА ПРОЕКТАМИ ФОРМУВАННЯ І РОЗВИТОК ПРОЕКТНОЇ КОМАНДИ Людський чинник в управлінні проектами Мета створення проектної команди і завдання проект-менеджера Етапи формування проектної групи Координаційна група проекту ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ Концепція управління проектом з використанням комп'ютерної техніки Автоматизовані системи управління проектом Класифікація програмного забезпечення управління проектом PLAN PROFESSIONAL Основні характеристики Open Plan PROJECT Основні характеристики Spider Project PROJECT PLANNER (P3) УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ТА РОЗВИТКОМ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Основні функції управління підприємством Сутність і формування потенціалу підприємства Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу підприємства ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Загальна характеристика потенціалу підприємства Класифікація видів потенціалів Структура потенціалу підприємства ПАРАДИГМА УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ЗА ВАРТІСНИМИ КРИТЕРІЯМИ ПІДПРИЄМСТВА Оцінювання потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування Поняття вартості та її модифікації Принципи та основні етапи оцінки потенціалу підприємства ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ І СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ СКЛАДНИМИ ВИРОБНИЧИМИ СИСТЕМАМИ Інформаційне забезпечення управління потенціалом підприємства Сучасні технології управління складними виробничими системами УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Завдання управління матеріально-технічним потенціалом підприємства Методи управління матеріальними ресурсами Поняття та склад матеріально-технічного потенціалу підприємства Система показників використання матеріальних ресурсів Резерви та шляхи раціонального використання матеріальних ресурсів СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ, ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ Роль і значення трудового потенціалу Методологія оцінювання та використання трудового потенціалу підприємства Основи управління трудовим потенціалом підприємства УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні Методи оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства Управління конкурентоспроможністю підприємства СИСТЕМА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Можливість криз і антикризового управління Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління МЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ПРОТИДІЇ КРИЗОВИМ ПРОЦЕСАМ Організаційно-економічні передумови антикризового управління Особливості прогнозування та планування в анти кризовому управлінні Концептуальна модель Фактори і принципи антикризового управління УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЮ ВИКОРИСТАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Суть і характеристика загальної ефективності підприємства Показники використання потенціалу підприємства Резерви і чинники управління результативністю використання потенціалу підприємства ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ Об'єкти, цілі та особливості оцінки машин та обладнання Класифікація й ідентифікація машин та обладнання Методичні особливості оцінки машин та обладнання ОСОБЛИВОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ВІДТВОРЕННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Система інноваційного управління підприємством Інноваційний потенціал і стратегія підприємства Інноваційне відтворення потенціалу підприємства ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВДОСКОНАЛЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ Методи витратного підходу до оцінки вартості бізнесу Методи результативного підходу до оцінки вартості бізнесу Методи оцінки вартості бізнесу, шо базуються на порівняльному підході