Тенденції розвитку загального керівництва

Загальне керівництво являє собою сукупність керівників, які очолюють різноманітні структурні підрозділи підприємства. Кожен керівник не є самостійною ланкою в системі управління, адже будь-який структурний підрозділ має безліч взаємозв'язків з іншими аналогічними об'єктами.

Тенденції розвитку загального керівництва характеризуються наступними рисами:

• 1) різні умови, ситуації вимагають від загального керівництва різних підходів та методів розв'язання проблем;
• 2) зміни в потенціалі загального керівництва мають прогнозуватися, плануватися, випереджаючи зміни зовнішніх факторів;
• 3) якість загального керівництва набуває особливого значення для виживання та розвитку фірми в період постійних змін;
• 4) серед найважливіших факторів успіху – швидкість реакції загального керівництва, чого потребує нова стратегія;
• 5) успіх діяльності вищого керівництва значною мірою визначається рівнем стабільності довкілля;
• 6) наявність керівника-ініціатора змін – це перша складова потенціалу загального керівництва поряд із структурою, системою прийняття рішень, інформаційною системою, організаційним кліматом;
• 7) професійна придатність керівника не є універсальною і мас свою межу.

Потенціал загального керівництва включає:

• – контроль;
• – організаційна культура;
• – розподіл повноважень між групами з різними організаційними культурами;
• – повноваження;
• – часова перспектива: опора на сучасне – орієнтація;
• – здатність до виправданого ризику: водночас до уникнення прямих конфліктів з конкурентами;
• – цілі поведінки: намагання стабілізувати техніко-економічну ефективність, домогтися зростання виробництва, запровадження нововведень.

Отже, розвиток загального керівництва має неабияке значення для підприємства, адже, безпосередньо визначає подальші орієнтири розвитку та управління.

Компетенція та характеристика поведінки керівника

Керівник – це особа, яка має повний набір лідерських якостей, знання, вміння та навички у певній сфері діяльності та має здатність використовувати владу за для досягнення впливу на людей.

Керівник має володіти такими якостями:

• – ініціативність;
• – відповідальність;
• – цілеспрямованість;
• – пунктуальність;
• – комунікабельність;
• – досвідченість тощо.

Керівник по суті є лідером підприємства, установи, організації та мас компетенцію щодо виконання наступних функцій:

• – підбір кадрів; своєчасне призначення на ключові посади ініціативних та здібних фахівців, інформування колективу про стан справ; створення сприятливого соціально-економічного клімату в колективі, удосконалення системи мотивації;
• – визначення поточних та перспективних цілей, контроль за виконанням цілей, формування стратегічних планів, розробка маркетингової, збутової, організаційної, соціально-економічної тактики дії;
• – створення діючих виконавчих структур, делегування повноважень, скорочення процесу прийняття та реалізації управлінських рішень;
• – забезпечення, організація, об'єднання ресурсів та засобів для досягнення цілей, стратегій; узгодження виробничих програм; визначення обсягу необхідних ресурсів відповідно до нормативів; контроль за витратами ресурсів.