Головна Природознавство
Ангстремменеджмент авіапідприємств
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Установлення комплексу соціальних та економічних ефектів функціонування ангстремменеджменту підприємства у їовнішньому середовищіНеобхідною умовою прибуткової діяльності будь-якого підприємства є ефективне прийняття управлінських рішень та раціональна організація його фінансів. Для того щоб успішно функціонувати на ринку, кожне підприємство зобов'язане формувати, розподіляти та використовувати фонди грошових коштів, обґрунтовано залучати зовнішні джерела фінансування. Нестача фінансових ресурсів негативно впливає на виробничо-господарську діяльність підприємств, спричиняє виникнення та зростання заборгованостей перед суб'єктами господарювання, його фінансової залежності від негативного впливу зовнішнього середовища [89]. При цьому зменшуються можливості фінансування подальшого розвитку підприємств. За цих обставин важливого значення для здійснення успішної фінансово-господарської діяльності набуває формування в достатньому обсязі фінансових ресурсів підприємств. Фінансові ресурси є основним джерелом реалізації усіх цілей управлінської діяльності. їх нестача унеможливлює ефективність ангстремменеджменту авіапідприємства, а отже, знижує надійність функціонування управління аж до відмови. За необхідністю збільшення статутного капіталу перелік джерел власних коштів доповнюється величиною додаткової емісії акцій або приростом статутного (пайового) капіталу. Сума емісії, що отримується унаслідок приросту статутного капіталу може бути розрахована на основі даних про доходність акцій промислового підприємства. На підприємстві, що досліджено, доходність акції встановлено у розмірі 30% від номінальної вартості однієї акції. Розрахунок суми емісії наведено в таблиці 5.25. Таблиця 5.25 Розрахунок величини покриття потреби підприємства у фінансових ресурсах за рахунок додаткової емісії акцій, млн. грн. в системі ангстремменеджменту авіапідприємства
Примітка: розраховано автором на основі Додатків А-Д Розрахунок економічного ефекту – суми чистого прибутку на майбутній рік, що виступає джерелом покриття суми емісії та значення абсолютного показника прийняття управлінських рішень в системі ангстремменеджменту авіапідприємства виконано на основі методики корпоративного планування та представлено в таблицях нижче. За умови постійного значення загальної потреби підприємства у фінансових ресурсах приріст значення абсолютного показника економічної стійкості ангстремменеджменту авіапідприємства складе 2 млн. 923 тис. грн. в рік (табл. 5.27). Доходність за облігаціями прийнята на рівні 30% до їх номінальної вартості. Частина чистого прибутку підприємства виступає джерелом погашення суми емісії як по акціях, так і по облігаціях, що відображено в таблиці 5.28. Зважаючи на незмінне значення показника загальної потреби підприємства у фінансових ресурсах, приріст значення абсолютного показника економічної стійкості в системі ангстремменеджменту авіапідприємства складатиме 2 млн. 829 тис. грн. в рік (табл. 5.29). Таблиця 5.26 Прогної прибутку (емісія акцій) в системі ангстремменеджменту авіапідприємства на рік іа місяцями, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі спостереження за діяльністю підприємств та на основі Додатків А-Д Таблиця 5.27 Прогноз руху фінансових потоків (емісія акцій) в системі ангстремменеджменту авіапідприємства на рік за місяцями, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі спостереження за діяльністю підприємств та на основі Додатків А-Д Таблиця 5.28 Прогної прибутку (емісія облігацій) в системі ангстремменеджменту авіапідприємства на рік за місяцями, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі спостереження за діяльністю підприємств та на основі Додатків А-Д Таблиця 5.29 Прогноз руху фінансових потоків (емісія облігацій) в системі ангстремменеджменту авіапідприємства на рік за місяцями, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі спостереження за діяльністю підприємств та на основі Додатків А-Д У разі, коли джерелом оборотного капіталу підприємства виступає вексельний кредит, то проспект вексельної емісії формується на основі розрахунку, що наведено в табл. 5.30. Таблиця 5.30 Розрахунок величини покриття потреби підприємства у фінансових ресурсах за рахунок прийняття управлінських рішень в системі ангстремменеджменту авіапідприємства, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі Додатків А-Д Доходність за операціями з фінансовими векселями підприємства складає 30% від їх номінальної вартості. На відміну від акцій та облігацій, сума емісії за фінансовими векселями погашається не за рахунок чистого прибутку, а з чистого доходу підприємства, тобто віднесено на його фінансові витрати (табл. 5.31). Таким чином, частина чистого прибутку використовується для погашення суми емісії за акціями, а чистий дохід виступає джерелом відповідальності підприємства за його вексельними зобов'язаннями. З урахуванням того, що значення показника загальної потреби підприємства у фінансових ресурсах залишається незмінним, приріст абсолютного показника економічної стійкості дорівнює 2 млн. 347 тис. грн. на рік (табл. 5.32). Таблиця 5.31 Прогноз прибутку (емісія векселів) в системі ангстремменеджменту авіапідприємства на рік за місяцями, млн, грн
Примітка: розраховано автором на основі спостереження за діяльністю підприємств та на основі Додатків А-Д Таблиця 5.32 Прогноз руху фінансових потоків (емісія векселів) в системі ангстремменеджменту авіапідприємства на рік за місяцями, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі спостереження за діяльністю підприємств та на основі Додатків А-Д Таким чином, впровадження до практики рекомендацій ангстремменеджменту авіапідприємства стосовно прийняття рішень в управлінні структурою капіталу забезпечує отримання абсолютного економічного ефекту у вигляді річного приросту величини оборотного капіталу близько 3 млн. грн. Це відображає позитивна тенденція значення абсолютного показника інтелектуальної фінансової складової ангстремменеджменту авіапідприємства й виступає гарантом успішності та ефективності діяльності підприємства. Приріст власного капіталу за рахунок додаткової емісії акцій передбачає подальше їх розміщення, для чого доцільно використовувати коефіцієнти пайової участі. Даний підхід сприяє утворенню соціального ефекту, оскільки забезпечує активізацію систем економічного стимулювання як працівників, так і власників у досягненні фінансового успіху підприємства [113, 114]. На розвиток господарської діяльності машинобудівних авіапідприємств значною мірою впливає недостатність обігових коштів та нераціональне їх використання, що призводить до втрати ринків збуту, виникнення кризи неплатежів, збиткової діяльності, що в кінцевому підсумку впливає на конкурентоспроможність підприємства та може спричинити його банкрутство. Одним з головних шляхів вирішення окреслених проблем є прийняття управлінських рішень по створенню ефективної системи управління фінансовими потоками, що дозволить максимізувати результативність обігу фінансових ресурсів та забезпечити їх достатній рівень у необхідний момент часу. Від розробки та впровадження ефективних методів управління фінансовими потоками залежить не тільки ритмічність забезпечення фінансовими ресурсами виробничого процесу, але й підвищення інвестиційно-інноваційної активності промислових підприємств, що дозволить підприємству досягати своїх стратегічних цілей. Автором проведено оцінювання ефективності ангстремменеджменту авіапідприємства ПАТ "Мотор Січ" за допомогою методичного підходу, запропонованого у параграфі 3.3 даної монографії, а саме, за допомогою коефіцієнту достатності ресурсів, розрахованого за формулою (4.3) та 3D- моделювання [82, 85] (табл. 5.33). Таблиця 5.33 Фінансові показники ангстремменеджменту авіапідприємства ПАТ "Мотор Січ"
Примітка: розраховано автором на основі фінансових звітів підприємства У 2015 р. на ПАТ "Мотор Січ" спостерігався стан позитивного чистого фінансового потоку (в системі ангстремменеджменту авіапідприємства) та фінансової діяльності й негативного (за результатами інвестиційної діяльності). Виявлено незначне зменшення чистого прибутку, збільшення довгострокових фінансових вкладень, дебіторської заборгованості, зниження кредиторської заборгованості, відновлення основних фондів та нематеріальних активів. Завдяки впровадженню системи ангстремменеджменту на авіапідприємстві значення коефіцієнту достатності виявилося більшим одиниці, тобто чистих фінансових потоків та фінансової діяльності стало достатньо для покриття видатків за інвестиційною діяльністю. Підприємство й надалі може активізувати інвестиційну діяльність за рахунок власних коштів та додатково залучати позикові кошти. Підприємство стало незалежним від негативного впливу зовнішнього середовища та має достатньо високий потенціал свого утримання у конкурентному середовищі. На першому етапі проведено прогнозування достатності власних обігових коштів для забезпечення ангстремменеджменту авіапідприємства від негативного впливу зовнішнього середовища без урахування статті "Витрати зовнішнього середовища". Основою для формування прогнозу взято дані про портфель заказу підприємства, що розроблено на два, три роки вперед в залежності від потужності устаткування та укладених контрактів в системі ангстремменеджменту авіапідприємства. Обґрунтовано прийняття управлінських рішень про визначення прогнозної виручки від реалізації, собівартості реалізованої продукції та її елементів (табл. 5.34). Таблиця 5.34 Собівартість реалізованої продукції ПАТ "Мотор Січ" в системі ангстремменеджменту авіапідприємства, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі фінансових звітів підприємства Прогнозування інших витрат (табл. 5.35) та доходів (табл. 5.36) здійснено на основі базових величини цих показників з урахуванням розробленої стратегії ангстремменеджмешу авіапідприємства в рамках операційної, фінансової та інвестиційної діяльності. Базовими величинами цих показників взято фактичні їх значення звітного періоду або очікувані значення поточного року. Таблиця 5.35 Інші витрати операційної діяльності та інші витрати ПАТ "Мотор Січ" в системі ангстремменеджменту авіапідприємства, млн. грн.
Примітка: розраховано автором на основі Додатків А-Д Таблиця 5.36 Інші доходи ПАТ "Мотор Січ" в системі ангстремменеджменту авіапідприємства, млн. грн
Примітка: розраховано автором на основі Додатків А-Д Створення ефективної системи ангстремменеджменту авіапідприємства щодо прийняття рішень при управлінні фінансовими потоками дозволить й надалі максимізувати результативність обігу фінансових ресурсів і забезпечити їх достатній рівень у необхідний момент часу. Від формування та прийняття управлінських рішень в системі ангстремменеджменту авіапідприємств залежить не тільки подальше розроблення та впровадження ефективних методів управління фінансовими потоками, а й ритмічність забезпечення фінансовими ресурсами виробничого процесу, а звідси й досягнення фінансового успіху авіапідприємств в умовах негативного впливу зовнішнього середовища, що є їх стратегічними цілями. Соціальними ефектами від впровадження системи ангстремменеджменту як інструмента ефективного прийняття управлінських рішень виокремилися [113, 114]: підвищення надійності авіапідприємства в частині своєчасного виконання ним зобов'язань перед працівниками та власниками (достатність коштів в системі ангстремменеджменту авіапідприємства виключає затримки або зниження розмірів виплат заробітної платні та виплат зі споживчої частини прибутку); здатність машинобудівного авіапідприємства фінансувати соціальні заходи, а саме, утримувати об'єкти соціальної сфери, здійснювати соціальні заходи на користь працівників та власників, реалізовувати соціальні програми; можливість машинобудівного авіапідприємства активізовувати діяльність поєднання економічних та соціально корисних напрямів діяльності. |
<< | ЗМІСТ | >> |
---|